هناك القليل من الابتكار في حياة كل هندي

سباق عربات الثيران في لوديانا خلال الألعاب الأولمبية الريفية

من المعروف أن الهنود فضوليون بطبيعتهم. ولعل هذا هو أول دليل تجريبي على ذلك.

إن "مؤشر الاهتمام بالابتكار العالمي" الذي جمعه باحثان أمريكيان، هايدن شونيسي ونيك فيتالاري، يضع الأمور في نصابها الصحيح. وفي مدونتهما المنشورة على موقع هارفارد بيزنس ريفيو، قال الثنائي إن المؤشر يقيس ثقافة الابتكار في مختلف البلدان من خلال وضع مصطلحات مرتبطة بالابتكار مثل "التفكير التصميمي"، و"ستة سيجما"، و"الابتكار المفتوح"، و"تصميم المنتج" باستخدام جوجل. تحليلات.

والنتيجة: تبين أن الهند زعيمة مقنعة، حيث احتلت الولايات المتحدة المركز الثاني، وجاءت سنغافورة وكندا وكوريا الجنوبية والمملكة المتحدة في المركز التالي. تدين الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة بتصنيفها في الجدول لاهتمامها بتمويل واستغلال الابتكار، والمصطلحات التي تتضمن المصطلح الجذري "إنشاء".

يطرح السؤال التالي. هل تستطيع الهند قيادة الموجة القادمة من الابتكار؟ "الابتكار" هو تحويل المعلومات إلى معرفة وأفكار قيمة ومن ثم إلى فائدة كبيرة قد تأخذ شكل منتجات أو عمليات أو خدمات جديدة أو محسنة.

إنسياد، وهي مؤسسة بحثية مقرها باريس، تقف وراء مؤشر الابتكار العالمي الذي يصدر كل عام. في تقرير مفصل، يتم تصنيف البلدان على جوانب متنوعة. وتراجع ترتيب الهند ستة مراكز إلى المركز 62 في عام 2011.

ويتناول تقرير مؤشر الابتكار تفاصيل التصنيف. وتظل الحقيقة أن الهند تسجل نتائج سيئة بين 135 دولة فيما يتعلق بعوامل المدخلات مثل التنفيذ ورأس المال البشري وتطور الأعمال، من بين أمور أخرى. ولكن عندما يتعلق الأمر بالإنتاج، فهو أفضل قليلاً من الناحيتين العلمية والإبداعية.

إن تقرير الهند عن الابتكار حتى الآن ـ والذي يشتمل على مبادرات مثل قاعدة بيانات التعريف الفريدة ومبادرات أخرى ـ مدرج في فصل خاص بالابتكار في الهند.

وجاء أكبر اعتراف من البنك الدولي عندما ذكر في الماضي أن الناتج الوطني الهندي يمكن أن يكون أكبر بمقدار 4.8 مرة إذا كانت الشركات الهندية قادرة على استيعاب واستخدام المعرفة الموجودة بالفعل في الاقتصاد. يقول آر جوبالاكريشنان، مدير شركة Tata Sons، الشركة الرائدة في مجموعة Tata: "تقليدياً، بالنسبة للهند والهنود، كان الابتكار يُعرف باسم "jugaad". ويضيف: "لقد أدى برنامج Jugaad، الحل السريع المبتكر، إلى توفير التكاليف وإدخال منتجات وخدمات جديدة في السوق الهندية".

ويؤكد أن ابتكارات مجموعة تاتا ستستمر في المساعدة على تحسين المنتجات والخدمات لـ "أسفل الهرم" وكذلك للعملاء العالميين. ويستشهد بالابتكار داخل مجموعته الخاصة بسيارة "نانو"، وهي سيارة منخفضة التكلفة للسوق الهندية. أطلقت المجموعة "Tata Swach"، وهي مبادرة جاءت نتيجة بحث مدعوم من شركة خدمات تكنولوجيا المعلومات TCS وشركة Tata Chemicals. لا يحتاج جهاز التنقية إلى مياه جارية أو كهرباء، وهو مطابق للمعايير العالمية لنقاء المياه الصالحة للشرب، حيث يقدم مياه الشرب بسعر 20 قرشًا يوميًا (أقل من نصف سنت).

ومع ذلك، فإن مجموعة تاتا تشكل استثناءً وليست قاعدة في الهند. يقول سوميترا دوتا، أستاذ نظم المعلومات في كلية إنسياد: "إن العلامة التجارية الهندية للابتكار مبنية على قصص نجاح انتقائية".

ويشير دوتا إلى أن نموذج الاستعانة بمصادر خارجية في الهند بقيادة شركات خدمات تكنولوجيا المعلومات، والابتكار من قبل مجموعة تاتا، والمعاهد الهندية للتكنولوجيا والعلوم، هي بعض جيوب التميز المختارة. وتشير ورقة بحثية قدمت في إبريل/نيسان 2011 بعنوان "إعادة التوزيع العالمي للإبداع: دروس من الصين والهند"، بقلم أدريان إيلي وإيان سكونز من مركز ستيبس للأبحاث ومقره المملكة المتحدة، إلى نقطة ذات صلة.

"على الرغم من أنه لا يمكن إنكار نجاحات نموذج الاستعانة بمصادر خارجية، فهل يؤدي هذا إلى تحول طويل الأجل نحو المزيد من الابتكار الراسخ؟ أم أن الهند، كما يجادل البعض، تبيع معدل الذكاء الهندي بسعر رخيص لصالح الملكية الفكرية الأجنبية؟

على سبيل المثال، تسعد شركات الأدوية الهندية بالابتكار إلى حد تصنيع أدوية لا تحمل علامات تجارية. وقد اتخذ البعض خطوات لإجراء أبحاث تعاونية مع شركات الأدوية العالمية الكبرى. يتم توظيف عدد كبير من حملة الدكتوراه والمهندسين من قبل شركات Fortune 500 في منشآتها في بنغالورو للبحث.

عندما يتعلق الأمر بالإنفاق على الأبحاث، فإن الشركات الهندية لا تنفق حتى 5% من صافي مبيعاتها على الأبحاث. إن متوسط ​​إنفاق رأس المال الهندي على البحث والتطوير لا يصل حتى إلى مليار دولار أمريكي بالنسبة لأكبر 1 شركة غير مالية من حيث الإيرادات.

لا يعتقد جوبالاكريشنان أن الشركات تنفق أقل. شاهد مقابلته.

"ليس هناك خيار آخر سوى الاستثمار في البحث والتطوير للشركات الهندية. ومع ذلك، فإن مثل هذا التحول يحتاج إلى تغيير كبير في المواقف، وهو ليس بالأمر السهل.

ويشير أيضًا إلى أن النقص في الحاصلين على درجة الدكتوراه أو الموظفين المؤهلين ونقص الحوافز من الحكومة يجعل عملية الانتقال أبطأ كثيرًا. ويضيف: "تحتاج الهند إلى التعلم من سنغافورة عندما يتعلق الأمر بتقديم حوافز للشركات في مجال الأبحاث".

ويضيف جوبالاكريشنان قائلاً: "يجب أن يركز دور الحكومة على تخفيف المخاطر من أجل دفع القطاع الخاص نحو الابتكار الذي يحركه السوق".

في قلب النجاح في مجال الابتكار تكمن قدرة الدولة على ربط المعاهد التعليمية والمختبرات بالصناعة. ويعتقد جوبالاكريشنان أن عدم توفر آلية المشاركة بين الهيئات الحكومية مثل مجلس البحوث العلمية والصناعية (CSIR)، ومنظمة أبحاث وتطوير الدفاع وغيرها، أدى إلى تطوير جزر المعلومات.

يعتقد دوتا أن مثل هذا التعاون في الهند يتطور للتو. ويشير إلى أن مرتبة الهند جاءت في المرتبة 52 في الروابط بين المؤسسات البحثية والصناعة.

وأشار جوبالاكريشنان إلى أن شركة بيبسيكو الهند وجامعة البنجاب الزراعية قد اشتركتا في تطوير آلة يقودها جرار لتنفيذ البذر المباشر للأرز (DSR) بشكل منهجي، وهي تقنية صديقة للبيئة يمكنها تقليل استخدام المياه في حقول الأرز بنسبة 30٪ وخفض الكربون. الانبعاثات بنسبة 70%

وربما يشير هذا إلى أن مثل هذا التعاون يتطور بشكل مطرد.

هناك جانب رئيسي آخر وراء نجاح الولايات المتحدة في الروابط بين الجامعات والصناعة وهو وجود المستثمرين الملائكيين. يستثمر هؤلاء المستثمرون مبالغ صغيرة من المال في منتجات جديدة أو أفكار تجارية. وفي عام 2010، شهدت الولايات المتحدة 61,900 صفقة استثمارية ملائكية، وفقاً لتقرير نشرته صحيفة إيكونوميك تايمز نقلاً عن بيانات مركز أبحاث المشاريع. يقول ساشا ميرشانداني، مؤسس شركة مومباي آنجلز: "في الهند، كان هذا العدد في نفس العام بالكاد 500".

طريق طويل لنقطعه، في الواقع!

لمزيد من الأخبار والتحديثات أو المساعدة في احتياجات التأشيرة الخاصة بك أو لتقييم مجاني لملفك الشخصي للهجرة أو تأشيرة العمل فقط قم بزيارة www.y-axis.com