قواعد جديدة للحكومة الفيدرالية للعمال الأجانب المؤقتين

توافق الحكومة الفيدرالية الآن على أن هناك حاجة إلى حلول أخرى لحل النقص المزمن في العمالة في قطاع تجهيز اللحوم الكندي.

وقال ستيفن ويست، مدير برنامج العمالة الأجنبية المؤقتة في كندا للتوظيف والتنمية الاجتماعية، في المؤتمر: "في صناعة اللحوم في كندا، فإن ما يمكن وصفه بشكل أكثر دقة بأنه نقص دائم في العمالة هو الذي يجب معالجته من خلال حل دائم". الاجتماع المنعقد في الفترة من 7 إلى 8 مايو.

ويعمل قسمه مع مجلس اللحوم ومجلس الموارد البشرية الزراعية الكندي لفهم المتطلبات الجديدة لاستيراد العمال بالإضافة إلى تشجيعهم على النظر عن كثب إلى القوى العاملة التي تهيمن عليها كندا.

ولا يمكن الآن أن تضم القوى العاملة في أي شركة أكثر من 30% من العمال الأجانب المؤقتين، وسيتم تخفيض هذا المستوى إلى 20% في يوليو/تموز، على أن يتم تحديد حد أقصى عند 10% في العام المقبل.

ويتمثل أحد الحلول في العمل مع برامج المرشحين الإقليميين وتحويل هؤلاء العمال إلى مقيمين دائمين.

طلبت صناعة اللحوم أن يصبح الجزارون ومقطعو اللحوم مؤهلين على الفور لإدراجهم في برنامج الدخول السريع، والذي ينطبق على الإقامة الدائمة للعمال المهرة في الوظائف الإدارية والمناصب المهنية والحرف الماهرة.

يمكن للمقاطعات والأقاليم أيضًا توظيف أشخاص من هذا البرنامج من خلال برنامج المرشح الإقليمي لتلبية احتياجات سوق العمل المحلية.

خضع برنامج العمال الأجانب المؤقتين للتدقيق في عام 2011 عندما أرادت الحكومة التأكد من أن الوظائف التي يشغلها العمال المستوردون حقيقية وأن الناس يعاملون بشكل عادل.

وقال ويست لمجلس اللحوم: "في العديد من الصناعات غير صناعتك، يمكن أن يكون هذا مصدر قلق أكبر في بعض الأحيان".

أخبر قطاع تصنيع اللحوم الكندي الحكومة مرارًا وتكرارًا أنه يحتاج إلى موظفين دائمين لشغل الوظائف في جميع أنحاء البلاد.

"لقد كانت صناعتنا دائمًا صناعة المهاجرين. وقال أرنولد درونج، رئيس شركة Conestoga Meat Packers في أونتاريو: "نحن نحاول دائمًا توظيف الكنديين أولاً، واللاجئين، والسكان الأصليين، والشباب، ولكن هناك دائمًا حوالي 1,000 وظيفة شاغرة في الصناعة".

وأشار المجلس إلى الفرص الضائعة لإضافة المزيد من القيمة إلى منتجات اللحوم لأن شركات التعبئة ليس لديها موظفين. ومع انفتاح المزيد من الفرص التجارية، قد لا يتمكن القائمون على التعبئة من الاستفادة منها لأنه لن يكون هناك من يقوم بالأعمال المتخصصة المطلوبة لملء الطلبات من العملاء الجدد.

وقال جاي بودري من شركة Hylife Foods في مانيتوبا، إن عدم وجود مجموعة كاملة من العمال يؤدي إلى إبطاء نمو الشركة، كما أن التخطيط على المدى الطويل أمر صعب.

وقال: "الكثير منا يستنفد فرصنا المحلية، لكننا كشركة نعتمد على برنامج التوظيف والهجرة الأجنبي".

وقال راي برايس، رئيس شركة Sunterra Meats في ألبرتا، إن المال ليس هو المشكلة. الأجور أعلى من الحد الأدنى للأجور وتتجاوز ما يتم تقديمه لعمل مماثل في الولايات المتحدة.

وقال: "إن أفضل اللاعبين المهرة لدينا يحصلون على 20 دولارًا إضافيًا مع حزم مزايا جيدة".