ما يقرب من نصف الهنود يعتبرون العمل بدوام جزئي غير جذاب

قد يكون الحصول على وظيفة اقتراحًا صعبًا هذه الأيام، لكن أظهرت دراسة استقصائية أن 46% من الموظفين في الدولة يكرهون العمل بدوام جزئي. في الهند، يعتقد 46% من الموظفين أن العمل بدوام جزئي ليس خطوة مهنية سليمة، وفقًا لمسح Ma Foi Randstad Workmonitor 2011 – Wave3. وذكر الاستطلاع أن المتوسط ​​العالمي للموظفين الذين يعملون في وظائف بدوام جزئي يبلغ 15%، بينما يبلغ هذا الرقم في الهند 27%، ويكتسب شعبية ببطء مع قطاعات مثل الرعاية الصحية والضيافة وخدمات تكنولوجيا المعلومات والخدمات المصرفية والمالية والتجزئة (BFSI) وتجارة التجزئة التي تساهم بشكل كبير. وفي الصين، تصل النسبة المقدرة للموظفين الذين يعملون في وظائف بدوام جزئي إلى 35 في المائة. وقال ما فوي راندستاد، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي إي بالاجي: "على الرغم من أن الوظائف بدوام جزئي لم تكن خيارًا وظيفيًا مناسبًا حتى وقت ما، إلا أنها تكتسب زخمًا ببطء في الهند الآن وتتحول بسرعة إلى وضع مربح للجانبين لأصحاب العمل والموظفين". . وفي توضيح السبب وراء عدم جاذبية الوظائف بدوام جزئي، قال ما فوي راندستاد: "... بدأ أصحاب العمل في تقديم وظائف بدوام كامل بمرونة أكبر، مع التركيز على الإنتاجية بدلاً من ساعات العمل، مما يوفر مزايا جزء من العمل". وظيفة الوقت". وأضاف الاستطلاع أن المستوى العام للثقة في العثور على وظيفة أخرى خلال الأشهر الستة المقبلة "مستقر" في جميع أنحاء العالم، حيث كان أصحاب العمل الهنود والصينيون والمكسيكيون أكثر ثقة بشأن العثور على وظيفة أخرى. وعلاوة على ذلك، لا تزال الهند تتمتع بأعلى مؤشر للتنقل (الموظفون المتوقع توظيفهم في أماكن أخرى خلال الأشهر الستة المقبلة) بلغ 6، في مقابل متوسط ​​عالمي يبلغ 142. علاوة على ذلك، فإن الحافز الشخصي مرتفع في المكسيك والهند. وفي حين أن الموظفين في دول الشمال (الدنمارك والنرويج والسويد) كانوا الأقل تركيزا على الحصول على ترقية، قالت الدراسة "خارج أوروبا، يمكن العثور على الموظفين الأكثر طموحا في المكسيك والهند". يعد استطلاع Workmonitor بمثابة مراجعة ربع سنوية لـ "حالة التنقل العقلي" للموظفين ويغطي 103 دولة حول العالم، بما في ذلك أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ والأمريكتين. 29 سبتمبر 21 http://www.moneycontrol.com/news/lifestyle/nearly-halfindians-consider-part-time-jobs-unattractive_2011.html