من الصعب العثور على عمال المصنع المهرة

كاي ريسدال: حسنًا، لف رأسك حول هذا إذا استطعت. قبل بضعة أسابيع، أصدرت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية - وهي منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية - تقريرًا قال إن أكثر من نصف الشركات الأمريكية تواجه صعوبة في العثور على عدد كافٍ من العمال المهرة لتوظيفهم. هذا مع البطالة 8.2 في المئة. نحن في وضع أسوأ من ألمانيا والصين وإنجلترا وكندا. وخذوا هذا: فجوة المهارات - كما هي معروفة - اتسعت بالفعل في السنوات الخمس الماضية، على الرغم من تزايد عدد الأشخاص الذين يبحثون عن عمل وتزايد عدد الأمريكيين الذين يتجولون حاملين شهادات جامعية وشهادات المدارس التجارية. ما يعطي؟ تقارير ميتشل هارتمان من Marketplace. ميتشل هارتمان: أكثر الأماكن التي تسمع فيها عن فجوة المهارات هي في مجال التصنيع المتطور.

دارلين ميلر: هذه واحدة من مخارطنا متعددة المحاور CNC.

نوع المصنع الذي تكون أرضياته نظيفة تمامًا ويتم تشغيل الآلات بواسطة الكمبيوتر.

ميلر: لدينا فرص عمل. لم يتم تدريب الناس على الوظائف المفتوحة اليوم.

هذه دارلين ميلر، التي تدير شركة بيرماك للصناعات. إنها شركة مصنعة للطيران والأجهزة الطبية خارج مينيابوليس. وفي مدينة ريدينغ بولاية بنسلفانيا، يبلغ حجم شركة روز التي تملكها إيلين ماكديفيت نفس الحجم تقريبًا - 50 موظفًا. إنهم يصنعون أجزاء الآلات الدقيقة.

إلين ماكديفيت: قبل عشر سنوات، كان من الأسهل كثيرًا العثور على عمال لحام يتمتعون بمهارة كبيرة. ليس فقط عامل لحام قال أنه لحام، ولكن عمال لحام يمكنهم القيام بنوع اللحام الذي نحتاجه. الناس يخرجون من المدرسة وليس لديهم مهارات الرياضيات التي اعتادوا عليها.

لدى جاردنر كاريك من معهد التصنيع أرقام حول هذا الأمر لعام 2011.

جاردنر كاريك: وكان أكثر من 80% من الشركات المصنعة تعاني من نقص معتدل أو خطير في عمال الإنتاج المهرة. تم توفير أكثر من 600,000 فرصة عمل في مجال التصنيع لأن الشركات لم تتمكن من العثور على المتقدمين المؤهلين.

حقًا؟ مع وجود الكثير من الأمريكيين الذين يبحثون عن عمل؟ العديد منهم في منتصف العمر - من المفترض أنهم حصلوا على تعليم جيد عندما كان مثل هذا الشيء ممكنًا.

بيتر كابيلي: أعتقد أن الكثير من أصحاب العمل غير عقلانيين بشأن هذا الأمر.

أستاذ الإدارة بيتر كابيلي في كلية وارتون هو من أسميه "المتشكك الكبير" فيما يسمى "فجوة المهارات".

كابيلي: إذا كان أصحاب العمل على استعداد حقًا لترك الوظيفة مفتوحة لأشهر وأشهر بينما يستمرون في البحث، بدلاً من قضاء أسبوع أو نحو ذلك في تدريب شخص ما، أو مجرد منحهم أسبوعًا أو نحو ذلك من الوقت الإضافي، فإنهم يفعلون شيئًا خاطئًا .

في الأساس، يعتقد كابيلي أن أصحاب العمل رخيصون. ويقول إن هذا شيء تعلموه من تقليص الحجم في الثمانينيات. كان من السهل جدًا اقتناص العمال المسرحين الذين قام شخص آخر بتدريبهم بالفعل. لذا قامت الشركات بتقليص حجم برامجها التدريبية لتوفير المال. وفي الوقت نفسه، قاموا برفع المستوى بشكل مطرد أمام المتقدمين للوظائف - مطالبين بالمزيد من أوراق الاعتماد والخبرة العملية - ثم يشتكون من عدم قدرتهم على العثور على مساعدة جيدة.

كابيلي: هذا يشبه القول: "بنطالي لم يعد مناسبًا بعد الآن". أعتقد أن المشكلة هي أن القماش يتقلص. كاريك: إنه تشبيه ذكي، لكنني أعتقد أنه في بعض النواحي، يخطئ الهدف.

مرة أخرى، جاردنر كاريك من معهد التصنيع.

كاريك: لا أحد يتوقع من المستشفى أن تأخذ شخصًا متخرجًا للتو من المدرسة الثانوية أو خارج الكلية وتدربه ليصبح ممرضًا أو طبيبًا. لماذا يُتوقع من شركات التصنيع أن تقوم بكل تدريب عمالها بنفسها؟

ينبغي أن يكون من السهل التحقق مما إذا كان مقدار الوقت والمال الذي تنفقه الشركات في تدريب موظفيها قد انخفض. باستثناء أنه لا أحد يتتبع هذا بشكل شامل. أفضل تقدير يأتي من الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير. ووجدت أن الإنفاق لكل موظف ظل ثابتا بشكل أساسي لمدة عقد من الزمن، حتى مع ارتفاع المهارات التي تتطلبها التكنولوجيا الجديدة في مكان العمل. لذلك دعونا نعود إلى أصحاب العمل الذين بدأنا معهم، أولئك الذين لديهم وظائف شاغرة لا يمكنهم شغلها للعمال المهرة الذين لم يتمكنوا من العثور عليها. تقول دارلين ميلر من شركة Permac Industries إنها ملتزمة بالتدريب. لكن الموظفين الجدد يحتاجون إلى خبرة ميكانيكية ورياضيات متقدمة أولاً.

ميلر: نحن بحاجة إلى أشخاص يمكنهم الحضور والحصول على قيمة مضافة في اليوم الذي يبدأون فيه.

وهي مذنبة بالخطيئة التي تحدث عنها بيتر كابيلي: الصمود. لقد بحثت لمدة عامين عن ميكانيكي لتشغيل نوبة عمل جديدة في المصنع، وتقول إن الأمر يستحق الانتظار لتجنب الأخطاء المكلفة. تتمنى إيلين ماكديفيت من ريدينغ بولاية بنسلفانيا أن تتمكن من بذل المزيد من الجهد لتدريب الناس.

ماكديفيت: الآن، أصبح السوق تنافسيًا للغاية، والهوامش ضيقة جدًا. لذلك ربما عندما نقول أننا لا نستطيع العثور على أشخاص ذوي خبرة، فذلك لأننا لا نملك الموارد المالية اللازمة لوضعها في التدريب من الصفر كما اعتدنا.

ومن هم الموظفون الذين توفر لهم الشركات أكبر قدر من تعزيز المهارات؟ وفقًا لبيانات مؤسسة التدريب، فهي ليست عمال إنتاج أو مندوبي خدمة عملاء أو موظفين جدد. إنهم المشرفون والمديرون والمديرون التنفيذيون. ميتشل هارتمان 21 يونيو 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find